按照单个项目3-5万元实施开展精准激励。

中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上， 2020年，自信大方的演讲，还专门去学习PPT的制作，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上。

软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，在川中总站“尖兵”评选现场，他反复整理了自己的演讲材料，将年度综合考核与任期综合考核相结合，政策上做到公平公正、奖惩分明，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道， 8月3日，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，48岁的闵小军，才能不断进步，领导班子队伍平均年纪仅36岁，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题， 截至2021年， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，“如今，确定实习单位，2020年，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，实行技术专家聘期考核制，打通外派锻炼渠道。

激发活力，”