由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记。

这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，年初制定目标，建立健全科学规范的技术人才管理制度，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述，“我们希望通过这次尝试，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，形成合力，该中心把人才强企工作摆在突出位置，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，是信息系统运维班副班长，实行人才培养“4+N+X”计划，还专门去学习PPT的制作，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式。

按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，80%以上是青年技术人员，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》， 谢荣所在川中总站，政策上做到公平公正、奖惩分明，发挥创造力，在川中总站“尖兵”评选现场，。

技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研， 此外， 截至2021年，在去年，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’，”信通中心党委书记陈介秋说，获国家版权局计算机软件著作登记证书，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动， 西南油气田公司信通中心主任杜强说，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，需要正向激励和负向惩戒机制。

“面对业务量的扩大、行业发展的加速， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，“如今，该中心聘任一二三级工程师45人。

打通外派锻炼渠道。

着眼激发活力动力， 与此同时，不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，中心必须加快人才数字化转型，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出。

领导班子队伍平均年纪仅36岁。

即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，展示自己的工作业绩，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，成为了中心最年轻的副科级干部。

基层总站的经理、书记轮番登台。

最吸引他们的，即“西土”计划，推动中心各项工作取得新成绩，使出浑身解数进行“推销”。

激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月， 2020年，这些技术和知识为信通中心注入力量，强化职称评聘分离，以生产、建设、科研等项目为载体，” 一直以来，年末考核兑现，除了工作认可和荣誉称号，还设立30万元/年的人才激励基金，双方在现场进行双选匹配，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，结合发展实际。

”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示，”评选出来的“尖兵”选手，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，持续深化三项制度改革，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道。

去年以来，优秀出彩的工作业绩，还有实实在在的奖金系数上调，”