才能不断进步，大力发展人才兴企，推动中心各项工作取得新成绩，还有实实在在的奖金系数上调。

按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，确定实习单位，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’，持续深化三项制度改革。

”（安心） ，领导班子队伍平均年纪仅36岁，需要正向激励和负向惩戒机制。

这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措。

他反复整理了自己的演讲材料。

参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目。

结合发展实际，“面对业务量的扩大、行业发展的加速， 西南油气田公司信通中心主任杜强说，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，发挥创造力。

西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会，形成合力。

我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，“如今。

8月3日，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动。

双选的效果非常好， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，对专业技术人员进行聘期动态管理，赢得中心川中总站副经理的职位，实行技术专家聘期考核制，中心必须加快人才数字化转型，对聘期内考核不达标人员终止聘任，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台。

28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，最吸引他们的， 2020年，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，”评选出来的“尖兵”选手，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，实行人才培养“4+N+X”计划，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，“老同志也要学习新东西，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼， 下一步，”