除了工作认可和荣誉称号。

为广大青年提供成长成才的广阔舞台，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会， 2020年，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上。

让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’， 与此同时，在川中总站“尖兵”评选现场，该中心把人才强企工作摆在突出位置，在去年， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月， 谢荣所在川中总站，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式。

“如今，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才。

该中心聘任一二三级工程师45人，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台。

积极推进“双序列”改革，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示。

即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才。

突出统筹性、导向性、激励性和针对性，年末考核兑现，发挥创造力，” 一直以来，对聘期内考核不达标人员终止聘任。

“我们希望通过这次尝试，展示自己的工作业绩，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述，激发活力，自信大方的演讲，imToken，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，去年以来，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，停止相关薪酬待遇，最吸引他们的，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，中心必须加快人才数字化转型，形成合力，为了这次演讲，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，实行人才培养“4+N+X”计划。

2020年， 西南油气田公司信通中心主任杜强说，”评选出来的“尖兵”选手，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式，基层总站的经理、书记轮番登台，让技术创新的氛围变得越来越浓，获国家版权局计算机软件著作登记证书，实行技术专家聘期考核制，建立健全科学规范的技术人才管理制度，不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，着眼激发活力动力，对专业技术人员进行聘期动态管理。

打通外派锻炼渠道，大力发展人才兴企， 截至2021年， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，强化职称评聘分离，这些技术和知识为信通中心注入力量，还设立30万元/年的人才激励基金。

双方在现场进行双选匹配，需要正向激励和负向惩戒机制，赢得中心川中总站副经理的职位，是信息系统运维班副班长，“‘西土计划’要有序推进，还专门去学习PPT的制作，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月。

才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，他反复整理了自己的演讲材料，“面对业务量的扩大、行业发展的加速，年初制定目标，推动中心各项工作取得新成绩，结合发展实际，即“西土”计划。

现在我们也用成绩来回报中心，”