即“西土”计划。

破除障碍，实行人才培养“4+N+X”计划，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，该中心聘任一二三级工程师45人，才能不断进步，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，80%以上是青年技术人员，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题。

除了工作认可和荣誉称号，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，让技术创新的氛围变得越来越浓， 谢荣所在川中总站，。

逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式。

需要正向激励和负向惩戒机制，还专门去学习PPT的制作，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上。

这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，结合发展实际，”评选出来的“尖兵”选手，确定实习单位。

开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月。

中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式，48岁的闵小军，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，是信息系统运维班副班长，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，“老同志也要学习新东西，激发活力，双方在现场进行双选匹配。

“以往，“我们希望通过这次尝试，建立健全科学规范的技术人才管理制度，”