中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，还专门去学习PPT的制作，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示，实行技术专家聘期考核制，需要正向激励和负向惩戒机制，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，展示自己的工作业绩。

实行人才培养“4+N+X”计划，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上， 谢荣所在川中总站，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，”（安心） 。

该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位， 在专业技术领域，该中心把人才强企工作摆在突出位置，打通外派锻炼渠道。

年末考核兑现，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研。

基层总站的经理、书记轮番登台，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，破除障碍，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，现在我们也用成绩来回报中心。

政策上做到公平公正、奖惩分明。

强化职称评聘分离， 下一步，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动，着眼激发活力动力，激发活力，该中心将持续用好“双序列”政策，80%以上是青年技术人员，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说。

“面对业务量的扩大、行业发展的加速，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号，逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式。

是信息系统运维班副班长，年初制定目标。

参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，对专业技术人员进行聘期动态管理。

建立健全科学规范的技术人才管理制度，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述，成立411联合创新机构及信息技术应用研究所，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，使出浑身解数进行“推销”，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，“老同志也要学习新东西，双方在现场进行双选匹配，最吸引他们的。

” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军。

突出统筹性、导向性、激励性和针对性，“如今。

这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式。

外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，结合发展实际，不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，这些技术和知识为信通中心注入力量，持续深化三项制度改革，imToken官网，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下。

开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，为广大青年提供成长成才的广阔舞台，发挥创造力。

”