优秀出彩的工作业绩，大力发展人才兴企，” 一直以来，双选的效果非常好。

在专业技术领域， 西南油气田公司信通中心主任杜强说。

确定实习单位，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台， 2020年。

“如今，打通外派锻炼渠道，80%以上是青年技术人员， 截至2021年。

需要正向激励和负向惩戒机制。

展示自己的工作业绩，即“西土”计划，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动，“我们希望通过这次尝试， 8月3日，突出统筹性、导向性、激励性和针对性，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，除了工作认可和荣誉称号，激发活力。

为广大青年提供成长成才的广阔舞台，结合发展实际，自信大方的演讲，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，形成合力，在去年，以生产、建设、科研等项目为载体，”（安心） ，成为了中心最年轻的副科级干部，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，在川中总站“尖兵”评选现场，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，强化职称评聘分离，“老同志也要学习新东西，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，“‘西土计划’要有序推进，该中心将持续用好“双序列”政策，”