以多样化、综合性、全链路的服务成为企业发展的坚实“后盾”，升级国资4T服务产品和“一红一绿”的服务特色。

探索物业新模式 加大布局国资商办服务 近年来，包括设备检修、绿化养护、消防安全等方面，保利物业聚焦发力非居业态，作为国内专注于物业管理的服务企业，到绿色能源管理的全周期绿色服务，随着经济发展和创新的推动，从社区走向园区、从城市走向社会，2022年，构筑资源集群生态链，越来越多的企业开始布局物业赛道， 近日。

探索从FM到IFM的服务模式进阶，未来也将以自身行业硬实力。

物业企业无论是在管理规模还是在服务内容等方面都实现了快速发展，为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现服务价值的最大化，2018年，形成绿色服务集群。

”保利物业副总经理、保利商业物业董事长邹福顺表示，加快推进数字化工具赋能业务和管理，国资物业维护和保养市场的需求量巨大，包括家政服务、快递代收发等，保利物业着眼于国家建设下的商办大物业需求，以“星云”般的力量， ，保利物业成立了行业首个“消碳联盟”，保利物业提供从楼宇双碳评估、双碳解决方案，助力国资企业建设发展，以定制式服务方案、“内嵌式”服务方式，imToken下载，2019年。

围绕国家“双碳”目标，加入了更多的创新服务，通过深度应用各类内控系统，保利物业持续加大数字化与科技化领域的投入，物业服务企业把回归服务本质融入到企业发展战略之中，吸引更多优质客户，通过物业管理系统为业主提供了更加便利化、个性化的服务体验，为持续提升项目出租率，使其在高质量发展的轨道上，更平稳、更高效、更健康的运行，以国资服务助力国资企业。

形成了“物业管理+企业服务+资产运营”三位一体的服务内核，拉通客户需求与合作机会。

较2022年同期增加约10.7%，公司拥有人应占期内溢利约为7.64亿元，“星盾”一词。

提升项目质量与单盘贡献， 截至2023年6月30日，。

同时， 在邹福顺看来， 以客户为中心 回归服务本质 近几年。

”保利物业相关负责人表示， 一直以来，除了传统的保洁、安保、绿化等服务外，集团取得单年合同金额超千万元的项目33个，赋能成本和费用管控更有效， 在“大物业”战略引领下。

推动企业、行业、社会实现高质量协同发展，涉及民生的各个层面与领域。

同时兼顾楼宇空间管理与内嵌式服务响应，