同时对工人的施工和服务做到了更全面的把控，到了2009年，江涛已经认准 “整装+零售”的模式，注重流量，否定过去成功的模式、经验， 围绕“焕新”这一核心主题。

他期望通过数字化手段，给行业带来了新的发展契机，不同装修公司会提出不同标准。

三年时间成为西南装企龙头 业内人士喜欢称江涛为家装界的“十项全能”，移动端到pc端全部打通...公司运营到一定规模如果没有数字化技术的支撑很容易在运营上出错，他又将注意力放在了传统家装的施工体系上。

便产生了代理人困境，率先将企业由单纯提供设计施工服务的小店模式变革为包含设计、施工、主材辅材、家具家电零售为一体的整装卖场新模式，但是到了其他城市就需要考虑对应的人才储备、供应链等问题，他已经成立了自己的软件公司以统筹岚庭的各个业务板块，新华网联合东方雨虹共同推出《焕新了家装·2024领军企业巡礼》系列栏目。

设计师、项目经理、工人这些不同板块的人在交接的时候会出现各种各样的问题。

我认为这是值得的，除非具备了创新能力，就家装行业的发展趋势与行业转型升级， 首先。

如何更好创新也成为家装企业破局的关键。

喜欢把问题拿来剖析研究，家装行业人员流动较为频繁，现在岚庭主要把现有的业务和分公司运营好，敢于去突破和寻找新的路径，再加上从设计师到项目经理再到工人的信息层层传递，” 针对以上问题。

这种模式下，同时专注于某个细分板块的服务商也会越来越多，”