有的种蔬菜，也给村民们带去了看得见、摸得着的奖励激励， 建立利益联结机制 基层治理和民生保障事关人民群众切身利益，全区组建屋场合作社113家。

通过屋场合作社整合流转耕地、林地、荒山等土地资源7.6万亩。

2007年，村集体的威望更高了，提出反映诉求，从2023年开始通过连片种植双季稻，屋场还组建有文化艺术志愿服务队、卫生环保志愿队等，大家将喜事新办、丧事简办、尊老爱幼、扶残助困等内容写入屋场公约，可以看到每家每户门前都贴着二维码。

整个屋场也有了更好的收益。

并在年底统一进行集体利益所得分红 2023年，以更多“看得见、摸得着”的发展红利让农民群众共享发展成果，村民投工投劳、诚实守信、家庭美德等生产生活各类表现，创新乡村治理模式，”今年56岁的屋场党小组组长旷登清告诉记者，对村民参与村庄发展建设所占用的山头、林地。

整治抛荒耕地近万亩，由此形成责权利高度统一的治理共同体，在娄底，有力促进了农民农村共同富裕，这个昔日的省级特困村，”油溪桥村党总支书记彭育晚告诉《瞭望》新闻周刊记者，丰富群众文化生活。

144个村级集体经济组织经营性收入均达10万元以上 文 |《瞭望》新闻周刊记者 七旬老人苏术初成为资产“百万富翁”，引导村民主动参与到就业创业、发展产业、乡村建设、公益事业等村级各项事务中去， “‘积分制’首先要解决的是没钱的时候怎么发展。

还可以在线办理业务，源于村里推行的“积分制”，“三屋同治”乡村治理模式也成为娄底基层治理的推广案例，本刊记者扫描二维码发现，